后備干部培養管理方案

大樹育成——AA公司后備干部培養方案 人事行政管理中心 培訓發展部 2015年12月 目錄1 指導思想和路線圖2 培養范圍3 培養目標4 培養方式5 培養方案6 培養效果的衡量 指導思想和路線圖1 年輕化、知識化、國際化復合型管理人才 指導思想 公司戰略 干部要求 集團 戰略投資 專業人才、職能管理隊伍事業部 經營 懂生產、會經營的管理隊伍 工廠 提升效能 工廠經營管理隊伍 干部需求 傳承AA公司文化 符合AA公司需求的 復合型人才 干部培養路線圖雨露—管理理念課程 陽光—企業文化課程開眼界拓思維 公司文化貫徹管理角色認知 經營戰略傳達管理技術和工具 價值觀實踐領導力發展光合作用—合成成長力 施肥—管理實踐項目課題研討總結 輪崗最佳實踐分享 掛職代理高人“點化” 項目參與上級輔導 后備干部培養范圍1 按照干部選拔標準和程序選拔后備干部 培養范圍 --選種子依照《AA公司干部管理辦法》年度人才盤點選拔出后備干部，符合以下要求： 選拔要求 認同AA公司價值觀 踐行奮進創新誠實和睦的企業精神，強烈的發展意愿 1 價值觀 在1-2年內可以達到目標崗位基礎任職資格 年齡、學歷、外語水平 2 基礎資格 在1-2年內可以達到目標崗位履歷任職資格 3 經驗履歷 專業/行業經驗、模塊履歷、工廠經歷、項目經驗 勝任素質 在1-2年內可以達到目標崗位勝任素質要求 4 忠誠、正直、敬業品質；管理、創新、抗壓能力 5 必備程序 自愿報名，部門推薦，提交《干部自薦表》。 培養目標 質量目標 數量目標 各項勝任力達標 崗位均有不同準備度后備管理崗位勝任素質內容 1年 2年 3年 素質指標 崗位準備度 可勝任 可勝任 可勝任 任職資格 模塊經驗 √ 級別 總數量 忠誠 √ 一級后備 1:1 1 三項品質 正直 √ 敬業 √ 二級后備 2:1 1 1 管理能力 √ 三級后備 3:1 1 1 1 三種能力 創新能力 √ 抗壓能力 √ 備注：項目開展的3年后達到此目標，開展初期準備度順延 后備干部培養方式2 打造干部培養體系的 “三個一”工程后備干部培養策略 內 容 目 的 與董事長、副董事長、總裁面對面交流 講文 化 增強企業文化認同度、歸屬感 參觀國內外相關行業標桿企業 開眼界 借鑒先進管理經驗，啟發創新思考 增加復合崗位管理經驗，提高運 崗位實踐或掛崗鍛煉 強 實 踐 。 營管理能力 拓展管理思維，創新管理 干部專題研修會 拓 思維 方法 強化戰略思考及經營管 管理類培訓課程 樹理念 理理念 培養方式 打造干部培養體系的 “三個一”工程積 培 形 培養方式 企業文化 管理理念 管理實踐 研討分享累 養 成 --文化引領為魂 --理念轉變為先 --行動學習為主 --研討凝結固化一 一 一 開眼界拓思維 強化戰略思考/經營理念 增強文化認同度 增加復合管理經驗 熔煉管理思維 明確角色認知套 批 個 培養目的 歸屬感 提高運營管理能力 創新管理方法 學習管理技術工具精 核 成 發展領導力 參觀考察 個人定制輪崗計劃 管理實踐的品 心 功 開展形式 全員企業文化課 課堂講授 副職代理計劃 專題研討課 干 模 討論分析 項目參與計劃 日常工作輔導 高管講課 高管講課 導師指導下的 培養內容 崗位實踐程 部 式 逐級轉訓 逐級轉訓 研討會 輪崗機會 企業文化手冊 定期召開 顧問導師 管理授權 配套資源 企業文化視頻 同領域的研討會 項目計劃 勝任力與培養方式的關系 以最具可行性的方案，基于AA公司土壤實現人才高效培養 管理崗位勝任素質內容 企業文化 管理理念 管理實踐 研討分享 --文化引領為魂 --理念轉變為先 --行動學習為主 --研討凝結固化任職資格 業務經驗 忠誠 公司文化貫徹 課題研討總結三項品質 正直 經營戰略傳達 思維眼界 輪崗 最佳實踐分享 敬業 價值觀實踐 角色認知 掛職代理 高人“點化” 管理能力 管理技術 項目參與 上級輔導三種能力 創新能力 領導力發展 抗壓能力 課程菜單 用不斷充實的培養菜單，滿足不同基礎的培養需求 培養方式 開展形式 課程名稱（舉例） 師資來源 組織者 開課時間 公司發展史與文化的形成 集團每年2次 企業文化 全員企業文化課 AA公司企業核心價值體系解讀 集團高管 培訓發展部 事業部工廠 AA公司企業文化踐行者（典型人物事跡） 轉訓 參觀考察 參觀國內外相關行業標桿企業 外部單位 每年兩次 管理理念 課堂講授 新常態下的制造業轉型 培訓發展部 季度開展 討論分析 常見管理技術和工具的應用 顧問引導 季度開展 輪崗計劃 生產、品質、設備部輪崗 逐層分工 個人訂制 管理實踐 副職代理計劃 職務代理計劃 集團統籌 分別計劃 個人訂制 項目參與計劃 三片罐標準化精益生產項目參與計劃 統籌實施 個人訂制 管理實踐專題研討 全面提升車間生產效率的方法 集團統籌 逐層計劃 季度開展 研討分享 日常工作輔導 OJT輔導方法 直接上級 統籌實施 不間斷實施方案訂制 統分結合 菜單選取 分級實施 結合實踐 精于內訓 專家指導 方法科學 后備干部培養方案3 量身定制 統分結合 按照需施肥 培養方案 勝任力結構 量身定制 統分結合 按需施肥 基本 資格 模塊 抗壓 10 經歷 訂 依據盤點評估中的短板，訂制培養方案 8 6 4 項目創新 2 0 經歷 統 普遍參加通用培養項目 企業文化、管理理念、管理技能 管理 忠誠 現狀 敬業 正直 目標 分 分別參加個性培養項目 管理實踐、研討分享 培養效果衡量 崗位后備準備度 個體素質準備度 數量和準備度盤點 勝利素質盤點 準備度 勝任力結構3 基本資格 抗壓 10 模塊經歷2 51 創新 項目經歷 00 現狀 1年 2年 3年 管理 忠誠 目標 已有 目標 敬業 正直 后備干部培養保障機制4 作為績效考核和自我晉升的考察項 保障機制 列入績效考核KPI 團隊、個人評優獎勵 接力棒規則--無后備不得晉升 優秀事跡分享和冠名 ？個人自學補貼1 人才培養達成率作為干部績效考 1 項目執行優秀的團隊和個人給予核指標，不低于5%權重 表彰2 先培養出自己的后備人才方可晉 2 將優秀事跡和模式在集團分享，升 開發團隊冠名權 3 對后備干部自學考取專業證書、 學歷證書的給予一定比例補貼THANK YOU FOR WATCHING 大樹育成——AA公司后備干部培養方案 人事行政管理中心 培訓發展部 2015年12月 目錄1 指導思想和路線圖2 培養范圍3 培養目標4 培養方式5 培養方案6 培養效果的衡量 指導思想和路線圖1 年輕化、知識化、國際化復合型管理人才 指導思想 公司戰略 干部要求 集團 戰略投資 專業人才、職能管理隊伍事業部 經營 懂生產、會經營的管理隊伍 工廠 提升效能 工廠經營管理隊伍 干部需求 傳承AA公司文化 符合AA公司需求的 復合型人才 干部培養路線圖雨露—管理理念課程 陽光—企業文化課程開眼界拓思維 公司文化貫徹管理角色認知 經營戰略傳達管理技術和工具 價值觀實踐領導力發展光合作用—合成成長力 施肥—管理實踐項目課題研討總結 輪崗最佳實踐分享 掛職代理高人“點化” 項目參與上級輔導 后備干部培養范圍1 按照干部選拔標準和程序選拔后備干部 培養范圍 --選種子依照《AA公司干部管理辦法》年度人才盤點選拔出后備干部，符合以下要求： 選拔要求 認同AA公司價值觀 踐行奮進創新誠實和睦的企業精神，強烈的發展意愿 1 價值觀 在1-2年內可以達到目標崗位基礎任職資格 年齡、學歷、外語水平 2 基礎資格 在1-2年內可以達到目標崗位履歷任職資格 3 經驗履歷 專業/行業經驗、模塊履歷、工廠經歷、項目經驗 勝任素質 在1-2年內可以達到目標崗位勝任素質要求 4 忠誠、正直、敬業品質；管理、創新、抗壓能力 5 必備程序 自愿報名，部門推薦，提交《干部自薦表》。 培養目標 質量目標 數量目標 各項勝任力達標 崗位均有不同準備度后備管理崗位勝任素質內容 1年 2年 3年 素質指標 崗位準備度 可勝任 可勝任 可勝任 任職資格 模塊經驗 √ 級別 總數量 忠誠 √ 一級后備 1:1 1 三項品質 正直 √ 敬業 √ 二級后備 2:1 1 1 管理能力 √ 三級后備 3:1 1 1 1 三種能力 創新能力 √ 抗壓能力 √ 備注：項目開展的3年后達到此目標，開展初期準備度順延 后備干部培養方式2 打造干部培養體系的 “三個一”工程后備干部培養策略 內 容 目 的 與董事長、副董事長、總裁面對面交流 講文 化 增強企業文化認同度、歸屬感 參觀國內外相關行業標桿企業 開眼界 借鑒先進管理經驗，啟發創新思考 增加復合崗位管理經驗，提高運 崗位實踐或掛崗鍛煉 強 實 踐 。 營管理能力 拓展管理思維，創新管理 干部專題研修會 拓 思維 方法 強化戰略思考及經營管 管理類培訓課程 樹理念 理理念 培養方式 打造干部培養體系的 “三個一”工程積 培 形 培養方式 企業文化 管理理念 管理實踐 研討分享累 養 成 --文化引領為魂 --理念轉變為先 --行動學習為主 --研討凝結固化一 一 一 開眼界拓思維 強化戰略思考/經營理念 增強文化認同度 增加復合管理經驗 熔煉管理思維 明確角色認知套 批 個 培養目的 歸屬感 提高運營管理能力 創新管理方法 學習管理技術工具精 核 成 發展領導力 參觀考察 個人定制輪崗計劃 管理實踐的品 心 功 開展形式 全員企業文化課 課堂講授 副職代理計劃 專題研討課 干 模 討論分析 項目參與計劃 日常工作輔導 高管講課 高管講課 導師指導下的 培養內容 崗位實踐程 部 式 逐級轉訓 逐級轉訓 研討會 輪崗機會 企業文化手冊 定期召開 顧問導師 管理授權 配套資源 企業文化視頻 同領域的研討會 項目計劃 勝任力與培養方式的關系 以最具可行性的方案，基于AA公司土壤實現人才高效培養 管理崗位勝任素質內容 企業文化 管理理念 管理實踐 研討分享 --文化引領為魂 --理念轉變為先 --行動學習為主 --研討凝結固化任職資格 業務經驗 忠誠 公司文化貫徹 課題研討總結