后备干部培养管理方案

大树育成 ——AA公司后备干部培养方案人事行政管理?#34892;?培训发展部 2015年12月目录 1 指导思想和路线图 2 培养范围 3 培养目标 4 培养方式 5 培养方案 6 培养效果的衡量指导思想和路线图 1 年轻化、知识化、国际化复合型管理人才指导思想公司战略干部要求集团战略投资专业人才、职能管理队伍事业部经营懂生产、会经营的管理队伍工厂提升效能工厂经营管理队伍干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才干部培养路线图雨露—管理理念课程阳光—企业文化课程开眼界拓思维公司文化贯彻管理角色认知经营战略传达管理?#38469;?#21644;工具价值观?#23548;?领导力发展光合作用—合成成长力施肥—管理?#23548;?#39033;目课题研讨总结 ?#25351;?最佳?#23548;?#20998;享挂职代理高人“点化” 项目参与上级辅导后备干部培养范围 1 按照干部选拔标准和程序选拔后备干部培养范围 --选种子依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：选拔要求认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿 1 价值观在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平 2 基础资格在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位?#30566;?#20219;职资格 3 经验?#30566;?专业/行业经验、模块?#30566;?#24037;厂经历、项目经验胜任素质在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位胜任素质要求 4 ?#39029;稀?#27491;直、敬业?#20998;剩?#31649;理、创新、抗压能力 5 必备程序自愿报名，部门推荐，提交《干部自荐表》。培养目标质量目标数量目标各项胜任力达标岗位均有不同准备度后备管理岗位胜任素质内容 1年 2年 3年素质指标岗位准备度可胜任可胜任可胜任任职资格模块经验 √ 级别总数量 ?#39029;?√ 一级后备 1:1 1 三项?#20998;?正直 √ 敬业 √ 二级后备 2:1 1 1 管理能力 √ 三级后备 3:1 1 1 1 三种能力创新能力 √ 抗压能力 √ 备注?#21512;?#30446;开展的3年后达到此目标，开展初期准备?#20154;?#24310; 后备干部培养方式 2 打造干部培养体系的 “三个一”工程后备干部培养策略内容目的与董事长、副董事长、总裁面对面交流讲文化增强企业文化认同度、归属感参观国内外相关行业标杆企业开眼界借鉴先进管理经验，启发创新思考增加复合岗位管理经验，提高运岗位?#23548;?#25110;挂岗?#22303;?强实践。营管理能力拓展管理思维，创新管理干部专题?#34892;?#20250; 拓思维方法强化战略思?#25216;?#32463;营管管理类培训课程树理念理理念培养方式打造干部培养体系的 “三个一”工程积培形培养方式企业文化管理理念管理?#23548;?研讨分享累养成 --文化引领为魂 --理念转变为先 --行动学习为主 --研讨凝结固化一一一开眼界拓思维强化战略思考/经营理念增强文化认同度增加复合管理经验熔炼管理思维明?#26041;?#33394;认知套批个培养目的归属感提高运营管理能力创新管理方法学习管理?#38469;?#24037;具精核成发展领导力参观考察个人定制?#25351;?#35745;划管理?#23548;?#30340; 品心功开展形式全员企业文化课课堂讲授副职代理计划专题研讨课干模讨论分析项目参与计划日常工作辅导高管?#37096;?高管?#37096;?导师指导下的培养内容岗位?#23548;?程部式逐级转训逐级转训研讨会 ?#25351;?#26426;会企业文化手册定期召开 ?#23435;?#23548;师管理授权配套资源企业文化视频同领域的研讨会项目计划胜任力与培养方式的关系以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养管理岗位胜任素质内容企业文化管理理念管理?#23548;?研讨分享 --文化引领为魂 --理念转变为先 --行动学习为主 --研讨凝结固化任职资格业务经验 ?#39029;?公司文化贯彻课题研讨总结三项?#20998;?正直经营战略传达思维眼界 ?#25351;?最佳?#23548;?#20998;享敬业价值观?#23548;?角色认知挂职代理高人“点化” 管理能力管理?#38469;?项目参与上级辅导三种能力创新能力领导力发展抗压能力课程菜单用不断充实的培养菜单，满足不同基础的培养需求培养方式开展形式课程名称（举例）师资来源组织者开课时间公司发展史与文化的形成集团每年2次企业文化全员企业文化课 AA公司企业核心价值体系解读集团高管培训发展部事业部工厂 AA公司企业文化践行者（典型人物事迹）转训参观考察参观国内外相关行业标杆企业外部单位每年两次管理理念课堂讲授新常态下的制造业转型培训发展部季度开展讨论分析常见管理?#38469;?#21644;工具的应用 ?#23435;?#24341;导季度开展 ?#25351;?#35745;划生产、?#20998;省?#35774;备部?#25351;?逐层分工个人订制管理?#23548;?副职代理计划职务代理计划集团统筹分别计划个人订制项目参与计划三片罐标准化精益生产项目参与计划统筹实施个人订制管理?#23548;?#19987;题研讨全面提升?#23548;?#29983;产效率的方法集团统筹逐层计划季度开展研讨分享日常工作辅导 OJT辅导方法直接上级统筹实施不间断实施方案订制统分结合菜单选取分级实施结合?#23548;?精于内训专家指导方法科学后备干部培养方案 3 ?#21487;?#23450;制统分结合按照需施肥培养方案胜任力结构 ?#21487;?#23450;制统分结合按需施肥基本资格模块抗压 10 经历订依据盘点评估中的短板，订制培养方案 8 6 4 项目创新 2 0 经历统普遍参加通用培养项目企业文化、管理理念、管理技能管理 ?#39029;?现状敬业正直目标分分别参加个性培养项目管理?#23548;?#30740;讨分享培养效果衡量岗位后备准备度个体素?#39318;?#22791;度数量和准备度盘点胜利素质盘点准备度胜任力结构 3 基本资格抗压 10 模块经历 2 5 1 创新项目经历 0 0 现状 1年 2年 3年管理 ?#39029;?目标已有目标敬业正直后备干部培养保障机制 4 作为绩效考核和自?#21307;?#21319;?#30446;?#23519;项保障机制列入绩效考核KPI 团队、个人评优奖励接力棒规则--无后备不得晋升优秀事迹分享和冠名？个人自学?#22266;?1 人才培养达成?#39318;?#20026;干部绩效考 1 项目执行优秀的团队和个人给予核指标，不低于5%权重表彰 2 先培养出自己的后备人才方可晋 2 将优秀事迹和模式在集团分享，升开发团队冠名权 3 对后备干部自学考取专业证书、学历证书的给予一定?#22756;固?THANK YOU FOR WATCHING 大树育成 ——AA公司后备干部培养方案人事行政管理?#34892;?培训发展部 2015年12月目录 1 指导思想和路线图 2 培养范围 3 培养目标 4 培养方式 5 培养方案 6 培养效果的衡量指导思想和路线图 1 年轻化、知识化、国际化复合型管理人才指导思想公司战略干部要求集团战略投资专业人才、职能管理队伍事业部经营懂生产、会经营的管理队伍工厂提升效能工厂经营管理队伍干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才干部培养路线图雨露—管理理念课程阳光—企业文化课程开眼界拓思维公司文化贯彻管理角色认知经营战略传达管理?#38469;?#21644;工具价值观?#23548;?领导力发展光合作用—合成成长力施肥—管理?#23548;?#39033;目课题研讨总结 ?#25351;?最佳?#23548;?#20998;享挂职代理高人“点化” 项目参与上级辅导后备干部培养范围 1 按照干部选拔标准和程序选拔后备干部培养范围 --选种子依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：选拔要求认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿 1 价值观在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平 2 基础资格在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位?#30566;?#20219;职资格 3 经验?#30566;?专业/行业经验、模块?#30566;?#24037;厂经历、项目经验胜任素质在1-2年内可?#28304;?#21040;目标岗位胜任素质要求 4 ?#39029;稀?#27491;直、敬业?#20998;剩?#31649;理、创新、抗压能力 5 必备程序自愿报名，部门推荐，提交《干部自荐表》。培养目标质量目标数量目标各项胜任力达标岗位均有不同准备度后备管理岗位胜任素质内容 1年 2年 3年素质指标岗位准备度可胜任可胜任可胜任任职资格模块经验 √ 级别总数量 ?#39029;?√ 一级后备 1:1 1 三项?#20998;?正直 √ 敬业 √ 二级后备 2:1 1 1 管理能力 √ 三级后备 3:1 1 1 1 三种能力创新能力 √ 抗压能力 √ 备注?#21512;?#30446;开展的3年后达到此目标，开展初期准备?#20154;?#24310; 后备干部培养方式 2 打造干部培养体系的 “三个一”工程后备干部培养策略内容目的与董事长、副董事长、总裁面对面交流讲文化增强企业文化认同度、归属感参观国内外相关行业标杆企业开眼界借鉴先进管理经验，启发创新思考增加复合岗位管理经验，提高运岗位?#23548;?#25110;挂岗?#22303;?强实践。营管理能力拓展管理思维，创新管理干部专题?#34892;?#20250; 拓思维方法强化战略思?#25216;?#32463;营管管理类培训课程树理念理理念培养方式打造干部培养体系的 “三个一”工程积培形培养方式企业文化管理理念管理?#23548;?研讨分享累养成 --文化引领为魂 --理念转变为先 --行动学习为主 --研讨凝结固化一一一开眼界拓思维强化战略思考/经营理念增强文化认同度增加复合管理经验熔炼管理思维明?#26041;?#33394;认知套批个培养目的归属感提高运营管理能力创新管理方法学习管理?#38469;?#24037;具精核成发展领导力参观考察个人定制?#25351;?#35745;划管理?#23548;?#30340; 品心功开展形式全员企业文化课课堂讲授副职代理计划专题研讨课干模讨论分析项目参与计划日常工作辅导高管?#37096;?高管?#37096;?导师指导下的培养内容岗位?#23548;?程部式逐级转训逐级转训研讨会 ?#25351;?#26426;会企业文化手册定期召开 ?#23435;?#23548;师管理授权配套资源企业文化视频同领域的研讨会项目计划胜任力与培养方式的关系以最具可行性的方案，基于AA公司土壤实现人才高效培养管理岗位胜任素质内容企业文化管理理念管理?#23548;?研讨分享 --文化引领为魂 --理念转变为先 --行动学习为主 --研讨凝结固化任职资格业务经验 ?#39029;?公司文化贯彻课题研讨总结