全國建設系統精神文明建設先進單位申報材料

全國建設系統精神文明建設先進單位申報材料文明建設結碩果 企業發展譜新篇海南省建筑工程總公司我司是海南省規模最大的建筑施工企業。公司始建于1950年，現有職能部室10個，下屬企業15個，并在北京、廣州、廈門、南寧等地設立分支機構。2004年以來，我司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展、構建和諧為目標，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，積極開展精神文明創建活動，有效地促進企業又好又快地發展。企業相繼獲得了海南30強企業第七名、海南省最具影響力十大品牌企業、全國建設系統思想政治工作先進單位、全國建設系統企業文化建設先進單位等10多項省部級榮譽。公司黨委書記、總經理曹書明也被評為海南省第四屆功勛企業家、海南省經濟風云人物、中國創新型杰出企業家等。回顧這幾年的精神文明創建之路，我們的主要做法是：一、加強組織領導，夯實創建基礎加強領導是抓好精神文明建設的前提條件。我司對精神文明創建工作很重視，把它當作落實科學發展觀、構建和諧企業的重要任務來抓。一是在全司范圍內建立健全橫向到邊、縱向到底的黨、工、團組織機構，這些機構的重要職能之一就是抓好精神文明建設。在此基礎上，我們整合黨政工團的骨干力量，層層成立16個精神文明創建工作領導小組。領導小組分工明確，責任落實，上下同心，左右協調，為精神文明創建工作提供可靠的組織保證。二是加大精神文明建設的財物投入。凡是用于精神文明建設如職工隊伍建設、企業形象建設、企業文化建設、品牌工程建設等開支只要是必要的、合理的我司都大力支持，一路綠燈。2004年以來，全司用于精神文明建設的開支約為1600萬元。三是加強精神文明創建活動的過程管理。每項精神文明創建活動我們都做到制定方案到位、宣傳發動到位、組織實施到位、監督檢查到位、總結評比到位，并把精神文明創建情況列為領導班子及其成員年終考核的重要內容，從而使精神文明創建活動形成了“領導抓、抓領導”的工作氛圍。二、重視學習培訓，培養文明職工培養有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工是抓好精神文明建設的目標要求。近幾年來，我司在創建學習型組織、培訓文明職工方面下大功夫。在學習理念上，我們要求職工牢固樹立“活到老、學到老”的觀念，使職工明確只有不斷地加強學習，才能適應時代發展和社會進步的需要。在學習形式上，我們把個人自學、參加培訓、專題研討、專家講座、實地考察、外出取經等有機地結合起來，通過全方位、多渠道的學習培訓增強職工的學習效果。在學習內容上，我們把法律法規、政治理論、項目管理、工程技術、貫標體系、財經實務、文秘管理、禮儀常識等都納入學習的范圍，拓寬職工的知識面，努力把職工培養成為一專多能的復合人才。在學習激勵上，我們根據實際對學習的職工或安排時間、或報銷經費、或推薦晉升、或提拔重用，充分激發了廣大職工的學習熱情。2004年以來，我司投入的學習培訓經費為360萬元，受訓職工達5200人次。通過學習和培訓，職工的綜合素質和文明程度顯著提高。如今，海建人的社會形象和社會地位明顯提升。三、選準活動載體，增強創建實效選準載體是抓好精神文明建設的有效途徑。幾年來，我們緊密結合企業的實際情況，以開展主題活動為載體，廣泛開展精神文明創建活動，取得良好的創建效果。例如，通過開展“兩個文明建設評選表彰活動”和“爭創‘四好’領導班子活動”，總公司、一公司、二公司、三公司、五公司、六公司等單位的領導班子團結和帶領廣大職工，堅持民主集中制原則，迎難而上，大膽開拓，勇于創新，強化管理，促使企業經濟效益和職工收入不斷提高，企業發展后勁持續增強。通過開展“質量管理、安全管理、環境及職業健康管理三大體系貫標活動”、“安康杯競賽活動”、“文明工地創建活動”，促進項目管理水平不斷提高。我司從2004年至今，共創省優、市優工程近90項，約占同期獲評總數的40%。此外，有兩項工程被評為“全國建筑施工安全文明工地之最獎”，有一項工程被評為魯班獎。通過開展“黨建工作‘八項工程’評選表彰活動”、“先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者評選表彰活動”，在黨內掀起“學先進，比先進，趕先進”的熱潮，較好地發揮全司基層黨組織、廣大黨員的能動作用。2006年6月，我司黨委被評為“省國資委系統黨建工作全覆蓋先進基層黨組織”。通過開展“企業文化年活動”、“扶貧幫困送溫暖活動”、“文娛體育活動”，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，增強企業的向心力和凝聚力，為企業的和諧發展提供有利的條件。四、堅持科學管理，打造文明企業科學管理是創建文明企業的關鍵環節，也是抓好精神文明建設的重要內容。而要做到科學管理，必須建立健全各項規章制度。2004年以來，我司針對企業管理的薄弱環節，制定并實施了近40項規章制度。如決策方面的《黨委議事規則》、《行政班子議事規則》、《領導班子成員職權范圍》；管理方面的《施工經營管理辦法》、《工程管理若干規定》、《公用印鑒管理規定》、《安全生產評價程序》、《發票管理暫行規定》；監督方面的《企業內部審計制度》、《中層領導班子及其成員年度考核辦法》、《中層領導干部談話制度》、《黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》等。為了提高制度建設的有效性，我們在制度建設的過程中，努力做到四個結合。即民主與集中相結合，繼承與創新相結合，激勵與約束相結合，制定與執行相結合。從制度建設的效果來看，這些制度不僅規范了企業和員工的行為，而且起到了整合資源、強化管理、降低風險、提高效益的作用，為企業的物質文明、精神文明、政治文明建設提供可靠的制度保證。實踐證明，科學管理是我司提高核心競爭力、鞏固海南建筑行業龍頭地位的制勝法寶。5